2017年2月17-18日，海伦哲本部中高层管理人员40余人召开了企业战略研讨会，确定了本部在未来5-10年的战略规划。

研讨会针对当前的国内国际政治经济形势进行了宏观环境分析，明确了公司当下的机会和挑战；微观环境上，对产品所在的细分市场、变化趋势以及行业特点进行了行业层面的解析；同时，对于企业自身优势和劣势也作出了进一步的认知和明确。

会议进一步明确了公司本部坚持技术领先型的差异化整体发展战略，确定了公司技术领先型的高新技术企业的企业定位，坚持以自主研发为主，引进消化吸收为辅的研发定位，用中高端的产品，致力于国内高空作业车及电力专用车行业市场，并大力开拓国际市场。会议确定了五年的经营目标，确定了八项关键成功因素，并为此制定了73项保证战略规划落地的措施，体现了海伦哲“撸起袖子加油干，共同实现五四三”脚踏实地做事的踏实作风。

研讨会由公司董事长丁剑平以教练的身份主持，整个研讨过程中，全体人员没有职位之分，畅所欲言，全程在平等、开放、投入、快乐的状态进行。会议同时进行了个人平衡轮圈和企业的平衡轮圈的绘制、反思和解析。平衡轮圈的绘制帮助公司正确识别当前发展的短板和改进发力点，个人的平衡轮圈帮助管理团队成员正确认知自己，理清个人在工作生活学习等各个方面并持续改进，活出自我。

十余年来，海伦哲一直坚持以这种研讨会形式的公司战略的滚动检视，持续制定五年滚动发展战略规划，正是拥有“十年之后看今天”的制定战略的发展观和125法则框架指导下的求实求变的运营观，海伦哲公司才有了如今的长足发展。相信未来的十年，海伦哲必将再上新高度，必有更加美好的未来！