早春三月，百花绽放，淮海大地一片生机盎然。3月16日，一年一度的海伦哲公司战略研讨会在徐州本部综合楼三楼多功能厅如期举行.来自海伦哲本部及自各子公司的董事长、总经理、财务总监等20余人将在为期三天的会议中共商海伦哲发展大计！

海伦哲董事长丁剑平先生主持会议

研讨会首日，会议听取了各公司董事长及总经理2017年度的述职报告，本次述职采取了抽签的形式决定述职顺序。同时，报告的内容不仅包含个人在工作业绩方面的成果，同时更加注重个人在工作能力、综合素质以及学习成长等方面的收获。目前海伦哲已基本形成公司级、部门级的年度例行述职体系。

研讨会的第二项重要议题是战略反省。意在通过对宏观形势变化的分析，反省公司在过去一年中应对宏观环境变化所采取的应对措施的不足之处，并找出公司下一步发展的改进方向和发力点。会议通过头脑风暴的方法列出了外部环境因素总计36项，并逐一对各因素对公司的影响给予了评估。外部环境因素包含了国家政治、经济、文化、法律、科技等国家宏观环境，同时也包含各子公司各行业环境和政策。通过战略反省，明晰了公司当前所处的外部环境，认清了形势，明确了公司发展的机会和挑战，为即将开始的战略研讨提供了依据。

16日晚，战略研讨会正式开始，本次战略研讨会的重点在于提炼公司各产业的核心技术方向以及公司综合竞争优势，并讨论出具体的加强措施。会议共形成了包括本部高空作业车和电力保障车辆、上海格拉曼的军品和消防车、巨能伟业的智能LED控制电源、连硕科技的自动化产线和机器人职业教育等产业的核心技术“护城河”共计24项，综合竞争力提升方向18项。

此外，本次研讨会还特别设立了技术对接环节。由海伦哲智能制造技术研究院刘品宽院长对研究院现有核心和前沿技术给予了全面介绍和分享。在此基础之上，各公司根据自身情况提出了技术需求共计18项。会上同时确定了2018年度研究院的主要工作方向。未来，海伦哲公司将充分依托研究院技术平台，不断突破技术壁垒，构筑公司核心技术新高地。

本次战略研讨会的一大亮点在于公司特别邀请了外部专家李振明博士参与讨论，会上，李博士分享了企业在兼并重组过程的经验，他表示，企业在进行并购重组时首先要明确并购的导向究竟是战略导向还是机会性导向，其次，决定并购能否成功的核心问题是融合，并购双方应当建立合伙人心态。同时，并购重组是一个不断迭代的动态过程，要明确已并购企业和当前战略方向是否相符，并且集团要打造核心优势从而能够将各成员公司联结起来。

李振明博士分享企业兼并重组经验

研讨会于18日上午在热烈的掌声中圆满结束，通过此次研讨会，更加坚定了公司“技术领先型差异化”的发展战略，明确了公司各产业核心竞争优势方向，为海伦哲的发展奠定了坚实基础，我们相信，海伦哲一定能够不断创造辉煌！

海伦哲2018年战略研讨会参会人员合影