2018年7月4日上午10:00，海伦哲本部精益管理项目启动大会在公司综合楼顺利召开，海伦哲公司精益管理的推进大幕正式拉开。深圳桑尔企业管理顾问有限公司党新民董事长、项目辅导老师和我公司各级管理人员共计170余人参加了此次大会。

会议首先进行的是精益管理团队PK展示环节，公司将辅导中的8个部门分成6个团队，他们分别是技术中心消防车辆部联队———益勇军队、钢结构——钢铁队、计划采购联队——精英联盟、营销公司——飞鹰队、生产部——高效队、安质部——星火队。会上，各小队分别进行了团队风采展示，并且做出了作业完不成既定目标的惩罚承诺。

技术中心消防车部联队——益勇军

生产部——高效队

钢结构——钢铁队

营销中心——飞鹰队

安质部——星火队

计划采购联队——精英联盟

会议同时邀请了3A公司董事长党新民及辅导老师吴昊老师做了讲话，本次精益管理辅导将以品质为核心同时兼顾了生产、供应链以及研发的水平继续提高，具体内容包括了品质提升改善、研发质量提升、生产效率提升以及供应链管理提升四个方面，由3A公司吴昊、李佩捷、张华、侯锐四位老师辅导，项目将持续12个月。党总在讲话中强调，对于营造改善机制，改善活动和成果发表会要定期化、仪式化，一年至少两次改善之旅和成果发表会，才能更好的营造出人人参与改善的氛围。

3A辅导老师吴昊

3A公司董事长——党新民

同时，会议还进行了焦点课题授牌仪式和推进承诺宣誓签字仪式，在推进办主任姜珊珊的带领下，参会全体人员郑重宣誓：在项目推进过程中：1. 雷厉风行，坚决执行公司推行精益管理项目活动的决议；2. 按项目的整体进程和要求，积极努力、不打折扣，保证高质量按期完成各项工作；3. 推行过程中敢于暴露问题，勇于承担责任，不回避，不拖延，绝不退缩；4.身先士卒，发挥个人智慧，精益求精，不断改善创新；5.为海伦哲成为精益管理典范企业贡献自己的力量！

宣誓仪式

签名仪式

最后公司总经理尹亚平做了重要讲话，他指出，管理咨询是今天海伦哲取得过往成绩的重要竞争优势之一，本次管理咨询三条线并进，将会对目前的海伦哲本部带来极大推进作用，并且对项目成功充满信心！随后，总经理尹亚平对项目推进做了具体要求：1、 做到、做全、做好。按要求做、作业做到、工作做到、承诺做到，同时要做全、高质量做好；2、学习、学习、再学习。不学习就走人；3、开放心态，空杯心态；4、主动沟通、主动交流、做到最适合，与老师充分讨论出适合海伦哲的方式方法；5、说到做到、言行一致、一诺千金。

总经理尹亚平讲话

值得一提的是，在每期辅导结束时，推进办会同顾问老师对作业完成情况进行打分，对表现突出的颁发红色锦旗“一马当先”和现金奖励给予表扬，同样对表现排名最后且未达最低分数的将颁发黄色锦旗“请加油”并乐捐给予加油鼓励。通过每期表扬与鼓励促进作业效果和质量不断提升，也是本次精益管理项目推进一大特色。

本次精益辅导是继2012年导入精益生产、 2015年导入精益研发后第三次与桑尔公司牵手合作，此次合作也是公司实现世界级质量水平目标下的关键举措之一。公司始终坚信走精益之路是公司长久发展必由之路！相信在海伦哲全体员工的齐心协力、不畏艰辛、全身心投入中，精益管理项目的推进必将取得成功，也必将推动海伦哲发展更上新台阶，步入新天地！

辅导老师和推进办